Does sports performance influence revenues and economic results in Spanish football?

English football began taking steps towards becoming a business earlier than Spanish football did, and academic studies on the football industry to date also focus primarily on football in the UK. The evidence for the relationship between sports performance and revenues appear clear in English football. There is even research about the effects of a club’s wealth on its sports performance, or the effects of a club’s sporting situations on its finances. In this paper, we ana-lyse the relationship between sports performance and the revenues of football clubs as well as the effect of sports performance on the financial results in Spanish professional football. In order to carry out this research we have had to select which variables to analyse and choose the most appropriate methods of measurement. We have designed a system which obtains a variable of sports performance that includes information from every competition in which the foot-ball club participates.sports performance; economic results; football (soccer); football club finances

Determinantes de la capacidad de innovación en PYMES regionales

The innovativeness is a core competence to innovate and therefore enhancing competitiveness, especially in small and medium enterprises (SMEs). This capability is constrained by internal and external factors. This article discusses how the company combines these factors to improve innovativeness. First, the company generates a core competence called human resource management and technology from internal intellectual capital. Furthermore, the company organizes another core competence called resource management and territorial relations from tangible resources associated with intellectual capital territory and fruit of the relationship with the environment. Using partial least squares techniques applied to a sample of small and medium enterprises in a region in northwest Spain is shown that both factors influence innovativeness. This study helps to define what the factors that enhance innovativeness are and how those factors associated company, indicating the process of building core competencies to improve their innovativeness. Consequently, for thought suggests to develop policies to support business innovation.DOI: 10.5902/198346597689La capacidad de innovación es una competencia distintiva que permite innovar y, en consecuencia, potencia la competitividad, especialmente en las pequeñas y medianas empresas (PYME). Dicha capacidad se ve condicionada por factores internos y externos. Este artículo analiza como combina la empresa dichos factores para mejorar la capacidad de innovación. Por un lado, la empresa genera una competencia distintiva denominada gestión de los recursos humanos y tecnológicos a partir del capital intelectual interno. Por otro lado, organiza otra competencia distintiva denominada gestión de los recursos y relaciones territoriales a partir de los recursos tangibles asociados al territorio y del capital intelectual fruto de las relaciones con el entorno. Mediante técnicas de Mínimos cuadrados parciales aplicados  en una muestra de pequeñas y medianas empresas en una región del noroeste de España se demuestra que ambos factores influyen en la capacidad de innovación. Este estudio contribuye a delimitar cuales son los factores que potencian la capacidad de innovación y como la empresa asocia esos factores, indicando cual es el proceso de construcción de competencias básicas para mejorar su capacidad de innovación. Como consecuencia, sugiere elementos de reflexión para elaborar políticas de apoyo a la innovación empresarial

The impact of structural capital on product innovation performance: an empirical analysis

info:eu-repo/semantics/publishedVersio

Do Core Competences Make Performance in Regional SMEs?

Texto dispoñible en galego e españolAs competencias básicas son características das empresas que lles permiten situarse en mellor posición que os seus competidores. Partindo da teoría de recursos e capacidades é habitual considerar que esas competencias, que se forman a partir de factores internos e externos das empresas, se combinan mediante a estratexia. Este traballo, mediante unha análise de traxectorias, analiza se as competencias básicas xeran mellor desempeño, para o cal partimos de cinco grandes competencias básicas: xestión de recursos humanos e tecnolóxicos, xestión de recursos territoriais, xestión de clientes, xestión de produtos e innovación. Móstrase que só a innovación ten efectos directos sobre os resultados percibidos polos empresarios, mentres que o resto dos recursos considerados presenta efectos indirectos a través da innovaciónLas competencias básicas son características de las empresas que les permiten situarse en mejor posición que sus competidores. Partiendo de la teoría de recursos y capacidades es habitual considerar que esas competencias, que se forman a partir de factores internos y externos de las empresas, se combinan mediante la estrategia. Este trabajo, mediante un análisis de trayectorias, analiza si las competencias básicas generan mejor desempeño, para lo cual partimos de cinco grandes competencias básicas: gestión de recursos humanos y tecnológicos, gestión de recursos territoriales, gestión de clientes, gestión de productos e innovación. Se muestra que solo la innovación tiene efectos directos sobre los resultados percibidos por los empresarios, mientras que el resto de los recursos considerados presenta efectos indirectos a través de la innovaciónCore competencies are firm characteristics that allow them to be in a better position than its competitors. Based on the resources based view theory is usual to consider that these competencies are formed from internal and external factors of business, combined by the strategy. This paper analyzes whether core competencies improve performance by a trajectory analysis. Party of five major core competencies: human and technological resources management, land resources management, customer management, product management and innovation. It shows that only innovation has a direct impact on the results received by employers. The rest of the competencies involved has indirect effects through innovationS

Effects of Structural Intellectual Capital on The Innovation Capacity of Public Administration

Structural capital is one of the elements of intellectual capital, and measuring it in local public administration contributes to assessing value for society. This article analyzes the effects of structural intellectual capital on the innovation capacity of public administration in a Latin American city. The research was carried out with civil servants who hold management positions in the City Hall of the researched city. It was used multivariate exploratory analysis, principal component analysis, correlation and linear regression to statistically organize the data. The main results are that structural intellectual capital has a positive, significant and direct influence on the capacity for innovation in public administration. For public managers, the study demonstrated that investment in structural capital can have direct and proportional effects on the ability to innovate in services and processes, organizational and institutional. Therefore, investments in structure, processes, and organizational philosophy in public administration tend to improve managers' ability to innovate. It is important to highlight that structural intellectual capital aligned with innovation has the potential to significantly improve technology, services, processes, and meeting social demands for the local community

A firm-industry analysis of services versus manufacturing

[Abstract]: In the literature on the firm-industry debate to explain organizational performance the firm effect has been more supported than the industry effect by empirical studies, mainly focused on manufacturing firms and long time periods. Unfortunately, little attention has been paid to the service sector. In this paper we study separately manufacturing and services in a broad sample of Spanish companies. We observe that in manufacturing the firm effect outweighs the industry effect while in services the opposite is the case in a ten-year period. However, when we split the time horizon into two five-year sub-periods, this behavior only remains in the second one, of moderate economic growth. In the first one, of strong economic growth, the firm effect prevails for both manufacturing and services. These findings underline the importance of the industry effect for services, suggesting that such effect may have been underestimated in the literature, as well as that of the level of economic growth specially for the decision-making of practitioners

Capital intelectual y ventajas competitivas en pymes basadas en recursos naturales de Latinoamérica

El enfoque de capital intelectual sugiere que este es fuente de ventajas competitivas. Las pequeñas y medianas empresas (pymes) basadas en recursos naturales son una importante fuente de crecimiento en las economías latinoamericanas; sin embargo, presentan limitaciones de capital intelectual, lo que puede afectar su competitividad. Este trabajo analiza el proceso de generación de ventajas competitivas en estas pymes y, de modo especial, cuál es el efecto de los diferentes componentes de capital intelectual sobre el desempeño empresarial. El modelo teórico se estudia para el caso de pymes madereras de Oberá (Argentina). Los resultados sugieren que las pymes basadas en recursos naturales utilizan el capital intelectual junto con otros recursos para generar capacidades organizativas que, unidas al territorio, afectan a sus factores estratégicos, lo que les permite obtener mejores resultados. Dentro de ese modelo, se determinan elementos del capital humano (la actitud, la formación y las capacidades del personal), del capital estructural (la cultura la tecnología y la organización interna de la empresa) y del capital relacional (las relaciones con clientes y proveedores, la cooperación y la imagen de la empresa). Estos elementos mejoran las capacidades organizativas que son fuente de ventaja competitiva

Capital intelectual y ventajas competitivas en pymes basadas en recursos naturales de Latinoamérica

El enfoque de capital intelectual sugiere que este es fuente de ventajas competitivas. Las pequeñas y medianas empresas (pymes) basadas en recursos naturales son una importante fuente de crecimiento en las economías latinoamericanas; sin embargo, presentan limitaciones de capital intelectual, lo que puede afectar su competitividad. Este trabajo analiza el proceso de generación de ventajas competitivas en estas pymes y, de modo especial, cuál es el efecto de los diferentes componentes de capital intelectual sobre el desempeño empresarial. El modelo teórico se estudia para el caso de pymes madereras de Oberá (Argentina). Los resultados sugieren que las pymes basadas en recursos naturales utilizan el capital intelectual junto con otros recursos para generar capacidades organizativas que, unidas al territorio, afectan a sus factores estratégicos, lo que les permite obtener mejores resultados. Dentro de ese modelo, se determinan elementos del capital humano (la actitud, la formación y las capacidades del personal), del capital estructural (la cultura la tecnología y la organización interna de la empresa) y del capital relacional (las relaciones con clientes y proveedores, la cooperación y la imagen de la empresa). Estos elementos mejoran las capacidades organizativas que son fuente de ventaja competitiva

Does sports performance influence revenues and economic results in Spanish football?

English football began taking steps towards becoming a business earlier than Spanish football did, and academic studies on the football industry to date also focus primarily on football in the UK. The evidence for the relationship between sports performance and revenues appear clear in English football. There is even research about the effects of a club’s wealth on its sports performance, or the effects of a club’s sporting situations on its finances. In this paper, we ana-lyse the relationship between sports performance and the revenues of football clubs as well as the effect of sports performance on the financial results in Spanish professional football. In order to carry out this research we have had to select which variables to analyse and choose the most appropriate methods of measurement. We have designed a system which obtains a variable of sports performance that includes information from every competition in which the foot-ball club participates

Biomasa potencial y distribución de pulpo en el este del banco de Campeche (Yucatán, México)

The octopus fishery on the Campeche Bank (Yucatán, Mexico) is considered the third largest in the world. In Yucatán, two fleets target this resource: an artisanal fleet and a semi-industrial fleet. The artisanal fleet only catches Octopus maya, while the semi-industrial fleet catches two species, O. Maya and O. “vulgaris” Type II, because it operates at deeper waters ( > 30 m). Since there is no information on the abundance of O. “vulgaris” Type II, management is based only on O. Maya. In order to generate information about the abundance of this species, four fishing research cruises were carried out in the northeastern area of the continental shelf off the Yucatán Peninsula. Four methods (a stratified random method, a swept area, geostatistics and a weighted swept area) were applied and compared to determine the instantaneous abundance and biomass of both species in the study area. The lowest potential biomass was calculated with the geostatistical method, with values between 18.5% and 36.7% lower than the other three methods. O. “vulgaris” Type II showed the lowest biomass (37.8±3.36 t) during May and July and the highest (189.56±11.6 t) in December. Our findings revealed that the total abun­dance of both species was similar in the study area, with a geographic overlap whose amplitude changed throughout the year according to the geographic position: O. Maya dominated at approximately 88°W, while O. “vulgaris” Type II dominated towards the southeast at 87°W.La pesquería de pulpo en el banco de Campeche (Yucatán, México) se considera la tercera productora mundial de pulpo. En Yucatán, dos flotas capturan este recurso: una flota artesanal y una semi-industrial. La flota artesanal solo captura Octopus maya, mientras que la flota semi-industrial captura dos especies: O. Maya y O. “vulgaris” Tipo II. Esto se debe a que la flota semi-industrial opera en aguas más profundas ( > 30 m). Dado que no existe información sobre la abundancia de O. “vulgaris” Tipo II, el manejo se basa únicamente en la evaluación de O. Maya. Con objeto de generar información sobre la abundancia de esta especie, se realizaron cuatro campañas de prospección pesquera en la zona noreste de la plataforma con­tinental de la Península de Yucatán. Se aplicaron cuatro métodos (método aleatorio estratificado, área barrida, geoestadística y área barrida ponderada) y sus resultados se compararon para determinar la abundancia y biomasa instantáneas de ambas especies en el área de estudio. La biomasa potencial más baja se obtuvo con el método geoestadístico, con valores de 18.5 a 36.7% más bajos que con los otros tres métodos. O. “vulgaris” Tipo II mostró una biomasa más baja (37.8±3.36 t) durante mayo y junio, mientras que la más alta (189.56±11.6 t) fue en diciembre. Nuestros hallazgos revelaron que la abundancia total para las dos especies fue similar; además ambas especies presentaron una superposición geográfica, cuya amplitud cambió con el período del año y la posición geográfica: O. maya fue dominante en la longitud de los 88°W, mientras que O. “vulgaris Tipo II dominó hacia el sudeste de la plataforma de Yucatán (aproximadamente 87°W)